【書評】ドラクエに学ぶチームマネジメント｜ゲーム好き経営者・リーダー必読のビジネス書

2026年3月21日2026年5月6日

ドラクエに学ぶチームマネジメント沢渡あまね湊川あい C&R研究所書影 — 『ドラクエに学ぶチームマネジメント』沢渡あまね・著／湊川あい・イラスト／C&R研究所

『ドラクエに学ぶチームマネジメント』は、チームづくりに悩む経営者、管理職、リーダー、個人事業主にとって非常に読みやすい一冊です。

タイトルに「ドラクエ」と入っているため、最初は少し軽いビジネス書のように感じる方もいるかもしれません。しかし実際に読んでみると、チームビルディング、コミュニケーション、育成、業務効率化、ナレッジマネジメント、ブランドマネジメントといった、組織運営の重要テーマが物語形式で整理されています。

私はcortis出版の代表として、著者の方の本づくりやブックマーケティングを支援しながら、cortisパーソナルジムの運営にも携わっています。出版もジムも、一人で完結する仕事ではありません。企画、編集、デザイン、販売導線、現場対応、集客、顧客フォローなど、複数の役割が噛み合って初めて価値が生まれます。

その意味で、ドラクエにおける「勇者」「仲間」「装備」「レベル上げ」「作戦」「冒険」という概念は、現実のチーム運営を考えるうえで非常にわかりやすい比喩です。勇者だけが強くても、冒険は進みません。回復役、攻撃役、補助役、情報を持つ人、道具を整える人がいて、初めて強いパーティになります。

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この本を手に取った理由

私が本書を手に取った理由は、チームづくりにおいて「正しいことを難しく伝える」よりも、「誰もがイメージしやすい形で共有する」ことが大切だと感じているからです。勇者は経営者、パーティはチーム、レベル上げは育成、装備はスキルやツール、作戦は組織方針。この置き換えができると、マネジメントは急に身近になります。

書籍の概要

著者：沢渡あまね／イラスト：湊川あい／出版社：C&R研究所／発売日：2018年9月19日／ページ数：304ページ／ISBN-13：978-4863542556。チームビルディング、コミュニケーション、育成、業務効率化、ナレッジマネジメント、ブランドマネジメントの6テーマを物語形式で学べる構成です。

刺さったポイント3つ

1. 勇者だけが強くても、冒険は進まない

小規模事業では代表やオーナーの能力に依存しがちです。しかし「勇者レベル99・仲間は全員レベル1」の状態では、強いボス戦で必ず詰まります。経営でも代表が全部抱え込む状態は短期的に強く見えますが、体調不良・案件増加・新規事業時に一気に崩れます。リーダーの役割は自分が最強になることではなく、チーム全体で勝てる環境を整えることです。

2. レベル上げは単なる作業ではなく、育成設計である

新人にいきなり高難度の仕事を渡しても失敗するのは当然。ドラクエでもレベル1の仲間にラスボス戦は任せません。どの順番で経験値を積ませるか、どのタイミングで装備を渡すか、どの敵に挑ませるかを設計することが育成です。出版業務なら誤字チェック→見出し整理→商品説明文→販売ページ確認と段階化できます。

3. パーティ編成は性格と役割の組み合わせで決まる

攻撃力の高いメンバーだけ集めても勝てません。チームも同様で、営業が得意な人・文章が得意な人・数字管理が得意な人・場を和ませる人・細部に気づく人。それぞれの特性が違うからチームの幅が生まれます。リーダーは「誰が優秀か」だけでなく「この人をどのポジションで使うと最大化するか」を考えることが必要です。

明日から使える実践ポイント

自分が抱え込みすぎている仕事を書き出し、「渡せる仕事」を特定する
メンバーを攻撃役・回復役・補助役・情報整理役に分類して役割を整理する
育成ステップをレベル1〜10で段階化し、小さな成功体験を積ませる
業務マニュアルを「攻略本」として整備し、判断基準・よくあるミス・相談先を追記する
顧客の声・口コミ・クレームをチームの攻略情報として共有する仕組みを作る
メンバーの失敗を「経験値」として扱い、次回の対策を一緒に考える

こんな人におすすめ

チームリーダーになったばかりで育成に悩んでいる人
経営者として代表依存の組織から脱却したい人
外注先や業務委託メンバーとの連携を強化したい個人事業主
マネジメント理論を身近な例で学びたい人
ゲーム好きのビジネスパーソン・チームリーダー

cortis出版代表としての視点

本書の優れている点は、マネジメントというテーマをドラクエという多くの人が知る世界観に置き換えていること。専門家が本を書くとき、専門用語で語りたくなりますが、読者が知っている世界と専門知識をつなぐ「橋かけ」こそが出版の価値です。cortis出版でも「この人の知識を、読者が知っている何に置き換えると伝わるか」を常に考えています。